品牌商/厂家

传统模式的零售矛盾日益凸显


  • 资源分散
    渠道资源无法共享
    品牌曝光度低
    会员信息无交汇
  • 拓展困难
    无法扩展线上渠道
    库存压力大
    不能持续挖掘用户价值
  • 管理混乱
    线上线下无法互联
    利益矛盾严重
    代理之间窜货、乱价、互斗
  • 转型困难
    无法掌握终端销售
    数据与库存
    生产决策无有力依据

企业该如何布局新零售向品牌纵深

  • 自动分仓,将线上线下
    矛盾体转为共同利益体

  • 线上线下流量交互, 
    扩大资源,消灭库存

  • 统一管理,分解厂家仓
    储及售后压力

  • 升级店面,会员交互,智
    能物流,提升用户体验

  • 大数据汇总,跨越品牌
    价值,纵深发展

“品牌化新零售”业务流程

“品牌化新零售”市场价值


“品牌化新零售”市场应用

线上品牌集合,线下布局体验,全渠道并行发展“品牌化新零售”市场应用





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